1、高值耗材是指通过外科手术，将其或者其部分植入或介入人体内，并在手术之后长期留在人体一个月以上的医疗器材，这些耗材一般可以分为人工关节类、心脏介入类、麻醉材料类等，如果按照应用的范围可以分成人工晶体类、血管类、弹簧类、起搏器类等其他类共10大类。
2、医用高值耗材类别：心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工晶体等）、神经外科类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。
3、医用耗材的使用需要严格遵守相关规范和标准，确保医疗过程的安全性和有效性。医疗机构应当加强对医用耗材的管理和监督，建立完善的采购、储存、使用和报废制度，确保医用耗材的质量和安全。随着医疗技术的发展，医用耗材也在不断创新和改进，以满足不同科室和治疗需求。
4、高值耗材采购申请 A）通用高值耗材申请：实行手术室、介入导管室二级库房管理，临床使用时到手术室、介入导管室请领，根据消耗基数批量申请。B）择期、跟台高值耗材申请：使用科室在手术确定前3-7天向器材设备管理处申请。C）急症高值耗材申请：急症可由器材设备管理处按程序实施紧急采购。
1、- 进行耗材的盘点和紧急订货。- 做好品种和数量的登记，并确保收费准确。 出入库流程 - 根据使用信息登记表办理出入库手续，并统一存档。提高医疗耗材的管理质量 针对医用耗材采供和使用中的问题，引入精益招用、精准管控和精确分析的“三精”管理方法。
2、为提高医疗耗材管理质量，引进“三精”管理方法：精益招用、精准管控和精确分析。精益招用 “精益”是指运用现代管理方法和手段，以实际需求为依据，有效配置并合理使用资源，实现效益最大化。
3、**建立SPD管理信息系统**：加速信息传递与处理，实现医用耗材采购、库存、使用、报废等全流程监管，提升管理效能。 **构建SPD配送中心**：集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。同时，进行分类、分拣、清洗、消毒等处理，确保安全与有效性。
4、面对医用耗材种类繁多、资质管理复杂的挑战，医院应建立严格的耗材准入制度，通过制定管理规范和成立管理委员会，确保所有耗材的质量和合规性。 为了提高医用耗材的信息化管理水平，医院可以引入现代化物流系统，实现电子化管理，并建立全流程溯源机制，以便更好地跟踪和监控耗材的使用情况。
5、并采取相应的改进措施。最后，促进医疗质量的持续改进是医用耗材管理的长远目标。通过不断优化耗材管理流程、引入新技术和方法，可以提高医疗服务的质量和患者满意度。例如，利用大数据和人工智能技术，可以对耗材使用数据进行深度挖掘和分析，为临床决策提供更有力的支持，从而提升医疗质量和患者安全。
6、优化使用流程，减少浪费现象。保力低值耗材管理平台 保力低值耗材管理平台，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能管理功能模块，并建立预警短信平台，确保耗材管理无遗漏。平台旨在提升医用低值耗材管理效率与精准度，助力医疗机构实现精细化管理。
