组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
医用耗材采购管理流程主要包括以下步骤： 申请阶段 申请部门：使用科室或使用人是申请采购的部门，他们根据实际需求提出采购申请。 申请方式：申请方式可以是口头要求或书面呈述，通常需要填写采购申请单以明确采购的耗材种类、数量等信息。
采购程序：1 低值易耗医疗器械采购：- 使用人根据需求制定采购计划，提交给器械科进行采购。- 新品牌耗材的引入需使用人提出建议，经科室领导同意，报器械科或院长审批，随后进行小批量试用采购。2 常规小设备采购（万元以下）：- 科室制定采购计划，提交至设备科进行采购。
1、立项、采购流程 工程主体材料或设备物资的采购程序 立项程序 流程：由施工部门提交采购需求，经部门经理审核批准后，转交综合部进行采购。随后，报项目总经理审批，并经过物业管理委员会审核。再次确认后，项目总经理将需求转回综合部，由综合部填写《材料申报表》并进行后续的采购工作。
2、- 报告经评审通过后，项目即可基本立项。- 该过程中需征求土地、规划、财政等部门的意见或承诺。 设计阶段：- 建设管理部门负责，进行初步设计和施工图设计。- 初步设计需提交建设管理部门评审，施工图设计则可能需要相关审查单位审核。 招投标阶段：- 进行设备采购和土建工程的招标工作。
3、立项阶段：发展和改革局负责牵头，聘请具备资质的单位编写可行性研究或项目建议书。文档经过评审并批准通过后，立项基本完成。此阶段需要土地资源、城乡规划、财政等相关部门提供意见或承诺。 设计阶段：建设和管理局等相关部门负责，项目分为初步设计和施工图设计两个阶段。
4、招标阶段 提交采购文件及招标文件：立项通过后，需提交详细的采购文件以及招标文件。这些文件需经过采购部门的审核批准。挂网招标：招标文件审核通过后，会在相关平台上挂网招标，标志着项目正式进入招标阶段。应对供应商质疑：在招标阶段，甲方需及时、有效地应对供应商的质疑，确保招标过程的公正、透明。
5、采购管理：招标、投标流程和步骤全解 招标和投标是采购管理中至关重要的环节，它们遵循一定的流程和步骤以确保公平、公正和高效。
6、采购流程的八个步骤如下：发现问题。此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。项目可行性研究。这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。项目立项。
筛选产品：在调研基础上，筛选出几个符合初步要求的扫描仪产品。向供应商咨询详细信息，包括产品功能细节、技术支持情况等，并索要产品资料。比如了解扫描仪是否支持自动进纸、能否与办公软件无缝对接等。对产品资料进行分析，进一步评估其是否真的适合办公室使用，为后续评估测试做好准备。
如果想用扫描仪实现文字的录入操作，我们首先需要确保电脑已连接并正确安装扫描仪程序。利用如图所示的编辑工具完成相关扫描文档的操作。如图所示，在“自定义扫描仪”界面中添加相应的扫描选择。接下来在如图所示的“扫描文档”界面中，点击“预览”按钮以查看相关扫描效果，直接点击“开始扫描”按钮。
将扫描仪与电脑的USB接口连接即可（扫描仪基本都有USB接口）。安装驱动后，重新启动电脑。打开图像软件，或word软件，就可以找到扫描仪工作了。不同软件操作大同小异。打印机上扫描仪怎么用 掀开打印机扫描仪上面的盖板，把你要扫描的文件有字的一面朝下，并按照扫描仪上标识纸张大小适当放置，后合上上盖板。
扫描仪的费用属于办公设备购置费用。以下是详细解释：基本功能定位：扫描仪主要用于捕捉图像并将其转换为计算机可识别的数字格式，是办公室中不可或缺的一种设备。费用性质明确：购买扫描仪的费用与购买计算机、打印机等其他办公设备的费用类似，都被视为办公设备购置费用。
采购供应商管理制度是公司为了加强物资（包括生产物资和生产设备）采购管理，规范采购操作流程，确保采购到物美价廉的物资，以满足公司正常运营需求而制定的一系列规章制度。该制度旨在建立合格供应商网络，优化采购流程，提高采购效率和质量。
采购部规章制度 制定采购政策：制定公司合理的采购政策，对销售用的物品等采购工作实行归口管理，根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划。编制采购计划：根据销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行，以确保正常经营秩序。
热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
采购前需与后勤库管核对库存，采购员需掌握市场动态，提出合理化建议。医疗器材采购：分为普通器械与装备性仪器设备。普通器械由药械科与科室协商制定采购计划；装备性仪器设备需由各科室提出计划，并报院医疗器械管理委员会或药械科研究，呈医院总经理审批后实施。
应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无法达成，就在网上或朋友介绍开发新的供应商，则由采购部对其供货商进行选择及评估流程对供应商进行选择，考核等作业。
根据我国《政府采购法》及其实施条例，办公耗材并不一定强制要求政府采购，是否纳入采购程序需满足两个核心条件： 是否列入《政府集中采购目录》； 单次或年度累计采购金额是否达到当地财政部门规定的采购限额标准。
政府办公物品采购需遵循“按需申报、统一采购、力求节约”的原则。对于列入政府采购目录内或达到政府集中采购限额标准的办公用品、电脑耗材及办公家具，必须按政府集中采购程序实施政府采购。未列入政府集中采购目录内或未达到政府集中采购限额标准的，则由相关部门（如综合科）负责统一集中采购。
政府采购的货物是指为开展日常公务活动所需的各种物品，包括办公设备、器材、耗材等。这些货物必须符合质量标准，且能够满足政府机构的日常工作需求。政府采购货物通常通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，以确保采购过程的公正性和透明性。
不需要如果是保密设备，不在政府采购目录里的办公设备不一定进入政府采购范围。
这些采购行为涉及多个领域和层面，包括但不限于政府的各个部门和机构的日常办公耗材采购，公共设施的维护和更新设备采购，以及一些服务采购等。在政府采购的过程中，通常是按照一定的法律法规进行公开透明的招标、投标活动，以确保采购过程的公正性和合理性。
审核采购计划或申请：对采购经办人提交的采购计划或申请进行审核，确保采购活动符合公司规定和预算要求。比价与询价：对采购经办人提供的供应商进行询价或实地调查，确保采购价格的合理性。付款管理：根据采购订单、入库单、发票等单据，办理采购付款手续，确保资金支付的准确性和及时性。
采购部岗位职责包括负责企业采购活动的管理与执行。具体职责有： 制定采购计划：确保企业正常运营所需物资供应。 供应商开发与管理：建立供应商评价体系，负责供应商的开发与管理。 市场调查：分析市场行情，为采购决策提供依据。 采购谈判：负责采购谈判，控制采购成本，确保采购质量。
紧急采购管理制度及流程：需求确认、紧急采购审批、供应商选择、谈判与合同签订、货物验收与质量检验、入库与对账、财务结算。需求确认：各部门在遇到紧急情况时，应及时向采购部门提出需求申请，明确采购物品的名称、规格、数量、用途等。
首先，供应部的工作直接向总经理负责，其核心职责包括编制采购计划，确保各类物资如原辅材料、办公用品等的及时、合理采购，同时负责与供应商的合同签订与管理，严格执行企业物资供应制度，保证物流优化。
