非公医疗机构应当指定具体部门或相关工作人员负责医用耗材的遴选、采购等日常管理工作。这些人员需具备与遴选、采购工作相适应的专业学历、技术职称或经过相关技术培训，以确保其能够胜任相关工作。医用耗材供应目录的建立与管理 供应目录的建立：非公医疗机构应遴选建立本机构的医用耗材供应目录，并进行动态管理。
该管理办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。
医疗机构医用耗材管理部门的职责 医疗机构应指定具体部门作为医用耗材管理部门，该部门负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作。此外，医疗机构还应指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。
其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。第五条 医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。
包括一次性及可重复使用医用耗材。【法律依据】：《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》第五条医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。
1、医用耗材采购管理流程主要包括以下步骤： 申请阶段 申请部门：使用科室或使用人是申请采购的部门，他们根据实际需求提出采购申请。 申请方式：申请方式可以是口头要求或书面呈述，通常需要填写采购申请单以明确采购的耗材种类、数量等信息。
2、采购程序：1 低值易耗医疗器械采购：- 使用人根据需求制定采购计划，提交给器械科进行采购。- 新品牌耗材的引入需使用人提出建议，经科室领导同意，报器械科或院长审批，随后进行小批量试用采购。2 常规小设备采购（万元以下）：- 科室制定采购计划，提交至设备科进行采购。
3、组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
4、医用耗材管理的业务流程主要包括整体流程、物流流程和财务流流程。整体流程：从耗材的预算制定、采购计划、入库验收、出库发放、使用记录、盘点清查、报废处置等全过程进行管理。物流流程：包括耗材的采购、运输、存储、分发等环节。要求确保耗材的及时供应、安全存储和准确分发。
1、职责繁重：医疗器械采购员需要签订巨额合同，管理供应商关系，处理品质问题，并确保采购流程的合规性。挑战性大：需花费大量时间和精力钻研业务，确保采购行为符合法律法规，同时还需要应对各种突发情况和问题。
2、负责处理以及跟进品质异常，并能对一些品质问题提出初步的判断以及解决方案。负责与供应商对帐，提交付款申请，制定付款计划等。医疗器械采购流程采购计划的制定程序（1）采购部门计划员根据实际库存消耗制定年度、季度或月份进货采购计划。
3、了解客户组织结构和工作程序：在医疗器械销售前，深入了解医院中负责采购的部门及其工作流程，有助于合理安排采购申请和审批过程。 组织结构：- 采购申请部门：通常是使用科室或个人。- 申请方式：可通过口头要求或书面申请，填写采购申请表。- 决策部门：由院长（或分管院长）主持的院长会。
4、医用耗材采购管理流程主要包括以下步骤： 申请阶段 申请部门：使用科室或使用人是申请采购的部门，他们根据实际需求提出采购申请。 申请方式：申请方式可以是口头要求或书面呈述，通常需要填写采购申请单以明确采购的耗材种类、数量等信息。
5、医院一次性无菌耗材库房管理员的职责主要包括以下几点：负责医用耗材库房的日常管理和运营：确保库房环境整洁、有序，符合一次性无菌耗材的存储要求，保障耗材的安全性和可用性。
6、组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
对未达限额的耗材（如某部门年度采购A4纸预算5万元），可通过电子卖场（如政府采购电商平台）直接购买，属于简化版政府采购流程。
直接采购通常需要经过招标、报价、评标等程序，以确保公平竞争和优质供应。单一来源采购相对更简单、快速，但可能存在较高的风险和较低的竞争性；而直接采购则更加公正、透明，但可能需要较长的采购周期和较高的成本。
打印耗材：如硒鼓、墨盒、色带、粉盒和打印机组件等。 装订耗材：包括芹宏装订夹条、装订胶圈、装订透片和皮纹纸等。 办公用纸：涵盖复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、铜版纸、彩喷纸、绘图纸、全透纸、不干胶打印纸、彩机纸和彩色卡纸等。
办公耗材采购流程一般包括需求确认、供应商选择、采购订单处理、货物验收及后续评估等环节。首先是需求确认。要明确所需办公耗材的种类、规格和数量等。这需要各部门根据实际工作情况进行统计和上报。比如，打印部门统计纸张、墨盒的使用量，行政部门确定文件夹、笔记本等办公用品的需求。
办公室采购扫描仪一般有以下流程。首先要明确需求，根据办公业务量、扫描文件类型等确定所需扫描仪的性能参数，比如分辨率、扫描速度等。然后进行市场调研，了解不同品牌、型号扫描仪的特点、价格及口碑等。接着筛选出几个合适的产品，向供应商咨询详细信息并索要产品资料。
