1、阿里云丁险峰认为物联网方案需“傻瓜化”才能落地，创业者应聚焦用户体验而非重复造轮子，技术问题交由云服务商解决。其核心观点及行业启示如下：物联网普及的核心逻辑：从“技术导向”到“体验导向”丁险峰指出，物联网的普及规律在农业、消费、工业、能源等领域具有共性，其核心在于降低使用门槛。
2、范驰在阿里任职11年，职级达到M7，擅长运营，被金地集团董事长凌克以金地物业联席CEO身份聘入，负责数字化；丁险峰去了万物云，做万物云管理合伙人、首席科学家（CTO），他做过阿里副总裁、阿里云智联网首席科学家，有20年的AI与IoT物联网领域经验。
3、G时代将伴随交互方式的多元化发展，如语音交互、手势识别、虚拟现实等。阿里云IoT首席科学家丁险峰认为，在5G的未来，人与世界的交互将更加自然和多样化。这种多样化的交互方式可能使得智能手机不再是唯一的交互入口，从而对其地位产生一定影响。
1、自动售货机能否盈利需结合市场环境、投放场景和运营模式综合判断，在特定条件下具备盈利潜力，但存在区域差异和运营门槛。具体分析如下：市场潜力与区域差异整体市场潜力大：中国自动售货机市场仍处于发展阶段，随着经济发展和消费习惯转变，需求量有望持续增长。
2、酒店自动售货机具备盈利潜力，但具体收益受设备成本、运营效率、利润分配模式及市场需求等因素影响。以下从收益模型、核心优势、风险与挑战三方面展开分析：收益模型与盈利空间单台设备收益测算：根据捕爱智能自动售货机数据，单台设备日均收入20~30元，成本低于10元。
3、综上所述，做自动售货机可以赚钱，但关键在于选址、商品选择、维护与管理以及成本控制等方面。只有做好这些工作，才能确保自动售货机的盈利能力并实现可持续发展。
4、无人售货，全天营业：自动售货机相当于一个小型的便利店，其主要收入来源是商品销售。与便利店不同的是，自动售货机无需人工售货，可以实现24小时全天营业，全年无休。这种运营模式极大地提高了销售时间和效率，从而增加了销售收入。
5、自动售货机在新零售模式中更具盈利优势，主要因其运营成本低、管理便捷且抗风险能力强。具体分析如下：运营成本优势显著自动售货机无需为商品粘贴RFID标签，而无人超市的RFID标签制作与粘贴成本高昂，且节省的人力成本无法覆盖该支出，导致整体经营成本大幅上升。
6、饮料无人自动售货机可以赚钱，且是一个长期可盈利的项目。其盈利逻辑主要体现在以下方面：成本节约优势显著人力成本大幅降低传统24小时便利店需安排多班次员工轮岗，人力成本高昂。而饮料无人售货机安装后，仅需定期补货、维护设备及网络，即可实现全天候自动运营。
实现企业自驱动的关键是以文化引领为核心，通过构建具有凝聚力和导向性的企业文化，实现“无为而治”的自主运行模式。具体可从以下层面展开：文化引领：企业自驱动的根基突破“老板依赖症”：万科集团创始人王石指出，老板忙得脱不开身本质是管理问题。
实现企业自驱动的关键在于以文化引领为核心，构建无为而治的管理体系。具体可从以下层面展开：文化引领：企业自驱动的根基突破“小企业无需文化”的误区：许多创业者认为企业文化是大型企业的专属，小企业只需紧跟市场变化。但缺乏文化支撑的企业，发展高度依赖老板个人，难以实现规模化与可持续性。
实现企业自驱动的关键是企业文化。企业文化是企业发展的灵魂和基石，它不仅能够引领企业的方向，还能激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的自驱动。合其家【物物地图】创始人林昕杨（林回忠）对此有着深刻的理解和独到的见解。首先，企业文化能够为企业提供明确的价值导向。
