1、定时领取：手术中所有一次性低值耗材每天由手术间巡回护士在下午2点至4点期间到一次性无菌物品储备间领取。定位定量摆放：领取的物品需放置在手术间备柜中，定位、定量、摆放整齐，并给予明确标识。分类管理：物品需分类放置，同一类物品放在一起，使用相同颜色的标签标明物品的名称、数量，便于辨识。
2、医用低值耗材管理的重要性 医用低值耗材是指医院在开展医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、包括一次性注射器、输液器、输血器、引流袋、引流管、留置针、无菌手套、手术缝线（含进口缝线）、手术缝针、手术刀片等[1]。其品种型号繁多，应用量大，是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础。
3、低值耗材根据专业需求定量摆放，巡回人员负责整理和检查，并根据实际需求补充。高值耗材每天定时发放到专业手术室，实行轮替取放，以满足整天手术需要。高值耗材备货与“零库存”管理 根据医院实际情况与厂商订货，实现“零库存”管理。备货由医院设备科管理，填写备货单，确保耗材及时供应。
4、采用零库存管理模式。零库存管理模式采用了“先使用后验收入库”的方法，减少了库存的积压、降低了库存管理的成本，减少了医院资金的占用。
5、对一次性耗材等物资，实行严格的追溯管理，确保其来源可追溯、去向可追踪。报废与处理：对过期、损坏或不再使用的物资进行报废处理。按照相关规定和流程，对报废物资进行妥善处理，避免对环境造成污染。
多地医院过“紧日子”主要通过强化成本管控、健全机制严控支出、推进高质量发展等措施实现，医务人员薪酬受医院营收影响较大，目前多地正通过提高运营效率、拓宽经费渠道等方式探索合理薪酬制度。具体如下：医院如何过“紧日子”强化成本管控理念：某医学院某附属医院院长提出要高度重视，固本培元，牢固树立成本管控理念。
多地医院过“紧日子”主要通过强化成本管控、健全机制严控支出、推进高质量发展等措施实现，医务人员薪酬受医院营收影响，改革需提升医院管理水平和拓宽经费渠道。 具体如下：医院“过紧日子”的具体措施强化成本管控理念精简优化人事政策：部分医院强调梳理人员结构，精简人力成本。
医院降薪的改革举措主要包括加强成本管理、薪酬制度改革以及调整薪酬结构等方面。首先，加强成本管理。医院积极响应国家卫健委及多地卫健委提出的“过紧日子”的倡导，通过梳理人员结构、精简人力成本、节能减耗等措施来降低运营成本。
国务院新闻办吹风会介绍了推动药品集采常态化制度化及加快高值医用耗材改革的相关举措，包括药品集采的具体措施、成效、保障方法、下一步重点，以及医用耗材集采的成效和部署。药品集采的具体措施明确覆盖范围：重点将基本医保药品目录内用量大、采购金额高的药品纳入采购范围，逐步覆盖各类药品。
国采品种明确：此前，在国务院新闻办公室召开的国务院政策例行吹风会上，国家医保局相关领导已明确表示，高值医用耗材重点将聚焦骨科耗材、药物球囊、种植牙等品种，今年准备在骨科脊柱类耗材进行集中带量采购。这一表态进一步确认了脊柱国采的即将到来。
种植牙集采，指的是由国家集中采购，实现以量换价，让种植牙的成本降下来，通俗点说就是团购。不过，种植牙集采只包含了中低端植体，可以满足绝大多数患者需求，让老百姓都能种得起牙，部分高端植体或者部分品牌中的高端型号是没有参加集采的。
第三批国家组织高值医用耗材集采聚焦骨科脊柱类耗材，平均降价84%，预计每年节约费用260亿元。具体内容如下：集采背景与批次：9月27日，国家组织骨科脊柱类耗材集中带量采购开标大会以线上开标方式产生拟中选结果。
第三批国家组织高值医用耗材集采产生拟中选结果 影响：此次集采平均降价84%，对相关医药器材板块构成利空。中标的医药器材公司将面临大幅降价，而未中标的公司销量则将大幅降低，因为本轮集采数量占全国医疗机构总需求量的90%。
与联合采购地区的原采购价相比，拟中选价平均降幅达521%，最高降幅更是达到了873%。据统计，本次带量采购涉及人工晶体339万片，年采购金额34亿元，其中“竞价方式”涉及年采购金额42亿元。执行中选结果后，联合采购地区医疗机构一年可节省85亿元人工晶体采购费用。
1、医疗设备、医用耗材出入库管理制度 医疗设备出入库管理制度 购置与验收 申请流程：使用科室需提出书面申请，明确所需设备的型号、产地、技术参数及经济效益预测。经医疗设备论证评估委员会论证后，由药械科进行市场调查，并报招标小组采取公开招标形式选购。
2、在医用耗材的仓库管理中，必须严格执行一系列严格的管理措施。首先，仓库内部应保持空气流通，确保光线充足，温度控制在20℃左右，湿度维持在70%，以防止医用耗材发霉变质。在冬季和夏季，应使用空调进行温度和湿度的调节。
3、设备耗材保养与维修监督：科室专人负责保管、养护，建立操作规程和养护记录，操作人员经培训后上岗；定期保养设备，记录运行情况；设备故障时填写维修申请单，由维修人员及时维修并做好记录。
4、首先，对于整个的医疗耗材仓库，要进行分区划分出办公区和耗材存放区：办公区办公区用于打印入库出库票据，存放单据和材料检验报告资质等文件资料，与存放区要严格分开。
5、对在用设备及耗材每年要进行评价论证，提出意见及时更新。 第四条、 对设备及耗材依据《大型设备出入库制度》、《医疗设备维修制度》、《医疗设备报废制度》及《一般医疗器材管理工作制度》的要求，作好安装验收、出入库、维护保养及报废的管理工作。
6、监管：设备科应加强对高值耗材的监管力度，确保各项管理制度得到有效执行。同时，建立奖惩机制，对管理不善的科室和个人进行处罚，对表现优秀的科室和个人进行奖励。
1、制定合理的采购计划，加强管理和控制。制定合理的采购计划：根据科室的实际需求和使用情况，制定合理的采购计划，避免过量采购和库存积压。加强管理和控制：对科室耗材的使用进行严格的管理和控制，建立健全的领用、归还和报废制度，防止浪费和丢失。
2、增强节约意识 全员宣贯低碳环保理念：通过培训、会议或内部通讯等方式，向全体员工传达低碳环保和节约资源的重要性，鼓励大家从自身做起，减少打印次数和耗材使用。 建立奖惩机制：对于节约耗材表现突出的员工或部门给予奖励，对于浪费严重的行为进行批评或处罚，以此激励大家积极参与节约行动。
3、从采购和消耗两方面入手，不过具体的方法可以参考：第一条、购买消耗品要克制再克制从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品， 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。
4、合理使用药品和医疗器械：护士在工作中需要使用大量的药品和医疗器械，因此，他们可以通过合理使用这些物品来降低科室的成本。促进医院感染控制：医院感染是医疗卫生机构中的常见问题，会给患者和医疗机构带来巨大的经济负担。因此，护士可以采取措施促进医院感染控制，以减少感染的发生。
