1、医疗机构应指定具体部门作为医用耗材管理部门，该部门负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作。此外，医疗机构还应指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。医用耗材的定义 本办法所指的医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。
2、【法律依据】：《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》第五条医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。
3、该管理办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。
- 进行耗材的盘点和紧急订货。- 做好品种和数量的登记，并确保收费准确。 出入库流程 - 根据使用信息登记表办理出入库手续，并统一存档。提高医疗耗材的管理质量 针对医用耗材采供和使用中的问题，引入精益招用、精准管控和精确分析的“三精”管理方法。
鉴于医用耗材采供和使用环节的问题，为提高医疗耗材管理质量，需在医院医用耗材购销领域引进“三精”管理方法：精益招用 “精益”即运用现代管理方法和手段，以充分发挥人的作用为根本，以实际需求为依据，有效配置并合理使用资源，追求效益最大化。
为提高医疗耗材管理质量，引进“三精”管理方法：精益招用、精准管控和精确分析。精益招用 “精益”是指运用现代管理方法和手段，以实际需求为依据，有效配置并合理使用资源，实现效益最大化。
1、临时性医用耗材的采购管理应当严谨而高效。在确定采购需求后，应立即启动紧急采购程序，确保耗材能够在最短时间内到位。与此同时，采购过程中必须严格遵守相关的法律法规，确保所采购的耗材质量可靠、安全有效。在实施采购时，应与信誉良好的供应商建立合作关系，并优先选择已有合作基础的供应商，以减少沟通成本和时间耗费。
2、医用耗材采购管理流程主要包括以下步骤： 申请阶段 申请部门：使用科室或使用人是申请采购的部门，他们根据实际需求提出采购申请。 申请方式：申请方式可以是口头要求或书面呈述，通常需要填写采购申请单以明确采购的耗材种类、数量等信息。
3、组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
4、- 申请方式：可通过口头要求或书面申请，填写采购申请表。- 决策部门：由院长（或分管院长）主持的院长会。- 执行部门：器械科，部分情况下科室自行采购并向器械科报销。 采购程序：1 低值易耗医疗器械采购：- 使用人根据需求制定采购计划，提交给器械科进行采购。
5、医用耗材精益化管理可以通过以下五点措施来实现：严格控制耗材准入：建立严格的制度规范：确保医用耗材的质量和合规性，通过制定和执行严格的管理规定，防止不合格耗材进入医院。成立管理委员会：负责耗材的审批和监督，确保耗材的采购和使用符合医疗规范和政策要求。
6、医疗机构应当加强临时性医用耗材采购管理。医用耗材使用科室或部门临时性采购供应目录之外的医用耗材，需经主任委员、副主任委员同意后方可实施。对一年内重复多次临时采购的医用耗材，应当按照程序及时纳入供应目录管理。对于实施集中招标采购的地方，需要按有关程序报上级主管部门同意后实施临时性采购。
1、医用耗材管理的核心原则是确保耗材的安全性、有效性、经济性和可追溯性。安全性是医用耗材管理的首要原则。医疗机构必须确保所采购和使用的耗材符合国家相关标准和规定，不会对患者造成危害。这要求管理机构严格筛选供应商，对耗材进行质量检测，并在使用过程中进行严密监控，及时发现并处理潜在的安全问题。
2、医用耗材管理的核心原则是确保医疗安全、提高医疗效率、控制成本和促进医疗质量的持续改进。确保医疗安全是医用耗材管理的首要原则。这意味着必须严格监管耗材的采购、存储、使用及处置过程，确保其符合相关法规和质量标准。
3、一体化管理流程：以物流团队为核心，借助技术手段降低运营成本，提高管理效率，实现医用耗材的精细化管理。数字化采购：相较于传统的电话报单方式，SPD系统通过数字化手段优化采购流程，提升物资利用效率。医院内部运作：全面整合供应链：从供应、加工到配送，形成无缝衔接的管理流程，打破信息孤岛，实现数据共享。
4、低值耗材的管理是医疗成本管理的关键，涉及采购、库存、使用和报废等多个环节。医院与供应商合作，建立采购计划，确保物资质量。库存管理则需通过完善制度，确保物资准确且及时，定期盘点清理，避免浪费。使用环节需制定规范流程，确保安全有效。报废环节则需确保合规与环保。
5、确保耗材质量与安全；建立使用档案，实现全过程追踪，减少浪费与不良事件；加强维护保养，确保设备正常运转与延长使用寿命。为了更有效地管理医疗器械耗材，医疗机构应采取以下措施：建立完善的管理制度与操作流程；加强库存与配送管理，避免浪费与积压；加强质量监督与维护保养，确保设备安全与正常运转。
6、中心库房改造是核心，包括新建或升级，引入RFID技术强化高值耗材管理，而普通科室则通过壁挂电脑实现便捷出库。这种改造不仅提升了库存管理的透明度，还降低了操作成本。微萌解决方案的亮点 零库存管理：通过用后结算，医院资金周转更高效，实现财务零库存。
法律分析：禁止购进、销售过期、失效的医疗器械产品。在采购中，禁止购入有效期在6个月以内的医疗器械、医用耗材。效期产品入库时要按品种类别及效期的远近分别码放，注明效期，不能混垛存放。实行医疗器械效期报告制度，对近半年效期的商品要填写有效期商品催销表，通知销售部门做重点销售。
有显示。医用耗材注册时产品有效期会有显示。在医用耗材注册时，产品有效期是必须填写的内容之一，而且需要在注册申请书中明确标注出来。
能用，在有效期。医用耗材即医院用的消耗很频繁的配件类产品，当月到期在当月能用，只要是有效期内都可以使用。有效期后都不能使用，应作报废处理。医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械。
可以。对于已注册的医疗器械，其管理类别由第三类调整为第二类的，医疗器械注册证在有效期内继续有效，医疗器械注册证有效期届满需要延续注册的，注册人应当在医疗器械注册证有效期届满6个月前，向食品药品监督管理部门申请延续注册，可以沿用新的医疗器械注册证。
北京市医用耗材阳光采购是指北京市对高值医用耗材实行的一种公开透明的采购方式。具体来说：目的：旨在通过阳光采购，进一步降低耗材的虚高价格，保障医疗质量和患者利益。主要内容：在医疗机构建立医用耗材采购管理委员会，规范产品遴选和采购目录的确定，严格医用耗材的资质审查，加强医用耗材的入库验收和库房日常管理。
医用耗材挂网与阳光采购是紧密相连的医疗采购模式。挂网指的是全省挂网医院统一采购价格，确保不同医院间价格透明、公平。部分省份设定一段时期内的平均价作为最高限价，而另一些省份则直接采用全网最低价作为后续的最高限价，以促进价格竞争，提高采购效率。采购模式中，有两种主要的招标方式。
这个主要就是一些医院的卫生材料的采购吧，所以说这个上面的这个东西都是很正规的，你也可以去进行一些采购。
为规范医疗机构采购行为，使医疗机构采购医用耗材阳光透明，国家医保局要求公立医疗机构应在省招采子系统中采购其所需要医用耗材并提升“网采率”。因此，医用耗材如需进入公立医疗机构销售，就需将产品信息和价格公布在招采子系统上，即“挂网”。
年7月18日，国家组织药品联合采购办公室在上海阳光医药采购网宣布了全国药品集中采购中选结果。随后，北京市医疗保障局于11月15日发布通告，宣布自11月19日0时起，北京市医保信息平台药品和医用耗材招采管理子系统将统一调整第七批集采中选药品的产品信息及采购价格。
在产品价格方面，全省耗材统一阳光挂网的产品申报遵循特定规则。已在我省挂网的产品价格不高于湖南省医药集中采购平台、各市州耗材采购平台阳光挂网的集中带量采购中选价、有效挂网价、实际交易价三者的低值。湖南省市际联盟（株洲14市）低值医用耗材集采中选产品按中选价挂网，标注集采中选身份。
