1、要做好医疗卫生机构药品和医用耗材的采购管理工作，可以从以下几个方面入手：药品采购管理 质量管理：建立严格的质量检验标准：对购入的药品进行严格的质量检测和验收，确保药品质量符合国家规定和标准。建立不良反应监测机制：及时发现和处理药品质量问题，保障患者用药安全。
2、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
3、做好医疗器械采购员的关键在于熟知医用耗材及采购方面的法律法规，掌握常用医疗器械的基础知识，了解采购管理方面的基本理论，常与使用人员沟通，及时了解客户需求，保证与库管员之间的信息畅通，随时掌握库存状态。
4、医疗器械采购员的工作特点 职责繁重：医疗器械采购员需要签订巨额合同，管理供应商关系，处理品质问题，并确保采购流程的合规性。挑战性大：需花费大量时间和精力钻研业务，确保采购行为符合法律法规，同时还需要应对各种突发情况和问题。
5、基本药物配备使用管理 河南省还强调了公立医疗机构基本药物的配备使用管理。要求公立医疗机构在制订药品处方集和用药目录时，首选国家基本药物，并逐年提高基本药物的使用金额比例及处方比例。这一措施有助于确保患者能够用上安全、有效、经济的基本药物，进一步保障人民群众的健康权益。
6、该管理办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。
1、提高医疗耗材管理质量的方法主要包括以下几点：引进“三精”管理方法：精益招用：通过招标择选出更适用的医用耗材，借助经济学评价手段，实现耗材性价比的客观、定量评价，以最低医疗成本获取最佳医疗效果。
2、为提高医疗耗材管理质量，引进“三精”管理方法：精益招用、精准管控和精确分析。精益招用 “精益”是指运用现代管理方法和手段，以实际需求为依据，有效配置并合理使用资源，实现效益最大化。
3、计划管理：根据医疗机构的临床需求和耗材库存情况，制定合理的采购计划，避免耗材的浪费和短缺。供应商管理：对供应商进行严格的评估和选择，确保所采购的医用耗材来源可靠、质量有保障。采购流程管理：建立完善的采购流程，包括采购申请、审批、合同签订、收货验收等环节，确保采购活动的规范性和透明度。
4、医用耗材管理的核心原则是确保医疗安全、提高医疗效率、控制成本和促进医疗质量的持续改进。确保医疗安全是医用耗材管理的首要原则。这意味着必须严格监管耗材的采购、存储、使用及处置过程，确保其符合相关法规和质量标准。
5、制定针对性的管理措施。加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，确保耗材的质量和供应稳定性。智能化发展：随着技术的发展，医疗耗材管理将更加注重智能化和自动化，如利用物联网技术实现耗材的实时追踪和监控。通过大数据分析，预测耗材的需求量和种类，为医院提供更加精准的采购和使用建议。
6、医用耗材管理效率大幅提升，SPD模式的引入正在不断加速。信息化管理制度的建立：现代信息化管理办法在医用耗材管理中发挥着关键作用，通过实现每件医用耗材的全生命周期可追溯，为公立医院的高质量发展提供了有力支撑。
1、医药代表与回扣链条：在过去，药品销售过程中存在大量的医药代表，他们通过推销高价药、新药来获取回扣，同时医生和药店也能从中获得利益。这种销售模式导致药品价格虚高，患者负担加重。集采政策的实施打破了这一链条，通过以量换价的方式降低药品价格，使得医生和药店无法再通过开高价药获取回扣。
2、提升中选产品使用管理水平：医疗机构应提升中选产品使用管理水平，完善内部考核办法和薪酬制度，加强处方点评，合理优先使用中选产品，制约无正当理由开具高价非中选药品的行为。
3、是的，2025年密网支架已纳入医保支付范围。2025年，密网支架通过多地集采及医保政策调整纳入医保。具体情况如下：广东：2025年6月启动血流导向密网支架带量联动采购，覆盖全省公立医院，采购周期2年。
4、综上所述，“十四五”期间，我国医疗器械及医用耗材行业政策环境呈现出监管体系完善、鼓励创新、医保政策调整等趋势。集采政策的实施降低了采购成本，提高了采购效率；审批政策的优化则加快了创新产品的上市速度，为行业的高质量发展提供了有力保障。
5、这一政策被称为4+7，主要内容是以扩围地区所有公立医疗机构2018年度用药总量的一定比例进行带量采购，量价挂勾，以量换价。医疗机构按照中选价格与生产企业签订带量购销合同，优先使用中选药品。
6、国家种植集采政策主要针对的是口腔种植医疗服务收费和耗材价格进行专项治理。政策背景：随着生活水平的提高和人口老龄化程度的加深，我国种植牙需求持续增长，但种植牙领域存在收费不规范、费用负担重等问题，如“天价收费”、虚假宣传等，已成为民生痛点。
1、药房工作人员必须具备强烈的责任心，并细致认真地完成各项任务。药品管理采取实物责任制，并对差错货物实行赔偿制度。药房工作人员严格执行药品进销存管理制度，严控进货渠道，并认真核实供货方资质，确保发票与货物同行。对新进药品，必须执行验货、登记及签字入库程序。
2、法律分析：药品、耗材进销存管理制度为了规范诊所药房管理，保障用药安全、有效，根据《医疗机构管理条例》及《中华人民共和国药品管理法》的等法律法规制定本制度。 本制度所称药品是指取得国药准字号的物品。 包括西药、中成药和中药饮片。耗材是指一一次性医疗卫生用品，消毒产品等。
3、质量安全管理 建立药品质量安全管理制度，对药品的质量、有效期、储存条件等方面进行全面管理和控制。配合相关部门进行质量安全检查，对检查中发现的问题及时整改和纠正，确保质量安全管理的有效性。对质量安全事故进行调查和处理，建立事故处理记录，确保事故得到及时处理和记录。
4、购进管理 二类精神药品的购进必须向具有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和《营业执照》的合法或指定的经营单位采购。 购进计划应以本院使用需要为基准，以销定购。
5、进销存药房是指药店或医院药房进行药品进货和销售时，需要系统地进行药品质量跟踪和库存管理的过程。药房必须严格按照国家的药品管理法规和标准进行进货、存储、销售以及报告。进销存管理是指在这个过程中对药品产量和市场需求做出调整，确保库存量合理且符合患者需求，同时保障药品健康、安全、合法和经济。
6、医保药店的进销存管理对于确保医保结算的顺利进行至关重要。通过详细记录药品的购进价格，药店可以有效避免因记录不清而导致的结算问题，从而保护自身的经营收益。医保药品的销售通常受到严格限制，只有在规定的时间和数量范围内才能销售特定的药品。
